Tänane Magnet Talks tõi lavale kolm säravat näidet sellest, kuidas tööandja brändingus on olulised tähendusrikkad teod, sihipärane strateegia ja inimeste kaasamine. Laval astusid üles Lidl Eesti, LHV ja Orkla Eesti, kes kõik võitsid Magnet Awardsil oma kategooria ning tulid nüüd oma kogemust, väljakutseid ja võite ka teistega jagama.
Lidl Eesti: värbamiskampaania, kus iga sekund luges
Helena Idarand ja Piret Puidak tutvustasid publikule Lidli hiljutist värbamiskampaaniat, mille eesmärk oli leida uusi töötajaid nelja poodi üle Eesti. Mis tegi värbamise keeruliseks, oli aga see, et Lidli töötaja pole lihtsalt kassapidaja või kaubapaigutaja, vaid multifunktsionaalne töötaja, kes teeb poetöös peaaegu kõike.
Kampaania pidi jõudma inimesteni, keda motiveerib stabiilsus, arenguvõimalus, sportlik töörütm ja kindlad lisahüved. Kampaania pidi seda kõike tegema vähem kui kahe kuuga.
Fookuses olid:
- Tervisekindlustus ja sporditoetus
- Stabiilne kuupalk ja iga-aastane palgatõus
- Lisatasud väljaõppel ja tasustatud vabad päevad
- Pühendumustasu neile, kes töölt ei puudu
- Võimalus olla osa poe avamismeeskonnast
Kampaania visuaalne keel peegeldas sportlikkust ja energiat. Koostöös loodi värske pildimaterjal ja video oma töötajatega. See andis tulemusele eheda ja ausa tooni.
Eriti keeruline oli Võru poe töötajate leidmine ja väljaõpe, kuna piirkonnas polnud varem Lidli poodi ning väljaõpe toimus teises linnas. Samuti tuli reageerida kiiresti muutustele – näiteks Tallinnas ühendati algselt kaks erinevat värbamissuunda üheks üldiseks „Tallinna poetöötaja“ kampaaniaks.
Tulemused räägivad iseenda eest:
- 344 avaldust
- 44 tööpakkumist
- 36 uut töötajat
- Kõik neli poodi said oma tiimi vajalikud liikmed
LHV: Tulemuslend – töötajad võtavad eestvedamise vastutuse ja ideed teostatakse
LHV tööandja brändingu partner Merilyn Saulep esitles üht kõige uuenduslikumat tööandja brändingu lähenemist üldse ehk Tulemuslendu. See pole LHV jaoks kampaania või ühekordne projekt, vaid nende viis töötada ja mõelda.
Tulemuslend sündis soovist kiirendada muutusi ja anda töötajatele võimalus ise ideid ellu viia. Nädala jooksul saavad töötajad tiimina keskenduda ühele selgelt piiritletud ideele, millel on potentsiaal tuua ettevõttele ja inimestele reaalne kasu.
Kuidas see toimib?
- Töötajad esitasid ideid, mis tõstavad LHV efektiivsust, loovad uusi tööriistu või teenuseid või muudavad kliendikogemust paremaks
- Valiti 15 parimat projekti
- Valitud tiimid suundusid nädalaks tööle enda vabalt valitud sihtkohta, et keskenduda vaid oma ideele
Osalejad töötasid nii Eestis (nt Vihula mõisas) kui ka kaugemal (Hispaanias ja Küprosel). Eelarve oli 57 000 eurot ning üle poole projektidest jõudis juba nädalaga käegakatsutava tulemuseni.
Mõju oli mitmetasandiline:
- Loodi automaatikad, mis säästavad töötajate aega
- Arendati uusi sisemisi tööriistu ja protsesse
- Tõusis motivatsioon ja koostöö
- Tööandja bränd muutus veelgi atraktiivsemaks nii seest- kui väljastpoolt
Üks suurimaid võite oli aga kindlasti see, et inimesed tundsid, et neid usaldatakse juhtima, mitte ainult ülesandeid täitma. See tekitas tähenduslikkust, vastutust ja kuuluvustunnet. Just see ongi tulevikutöö peamine võti.
Orkla Eesti: tööandja brändi restart
Orkla Eesti personalipartner Helen Siller tõi lavale loo sellest, kuidas tööandja bränd võib vajada restarti, kui ettevõte on aja jooksul muutunud, kuid kuvand tööandjana pole järele jõudnud.
Nende probleem oli, et töökuulutused, pildimaterjal ega brändisaadikute programm ei peegeldanud enam seda, missugune Orkla tegelikult on: uuendusmeelne, rahvusvaheline ja inimesekeskne.
Selle asemel, et teha lihtsalt visuaalne iluravi, loodi uus tervikvisioon, mis ühendab:
- uue CVI
- autentsed fotod kontseptsiooniga „Töölt tabatud“
- uue elu saanud brändisaadikute programmi
- selge sõnumi: „A home to grow“ või „Töökoht, kus kasvada“
Fotod tehti töötajatega nende loomulikus töökeskkonnas. Seega kõik kitlid, mütsid, laborid ja tootmisliinid said uhkelt pildile. Fotosessioonidele kaasati meikar ja töötajatele anti kinkekotid – sest väärtustati seda, et nad panustasid oma näo ja isiksusega tööandja kuvandisse.
Ka brändisaadikud said uue hoo – 12 saadikut läbivad persoonibrändingu ja sotsiaalmeedia koolitusi, neil on oma saadikupusad ja regulaarne tegevusplaan.
Kokkuvõtteks: kolm erinevat lähenemist, üks ühine põhimõte
Kuigi Lidl, LHV ja Orkla tegutsevad erinevates valdkondades ja lähenevad tööandja brändingule eri nurkade alt, tõusis kõigis ettekannetes esile kolm olulist väärtust:
- Autentsus – oma töötajate kaasamine visuaalidesse ja sõnumitesse
- Usaldus – töötajatele võimaluse andmine olla muutuste eestvedajad
- Tähenduslikkus – bränd, mille sisu ja missiooni mõistavad kõik töötajad
Aitäh kõigile esinejatele! Teie töö inspireerib kogu tööandja brändingu kogukonda!
