Tässä ajassa yritykset kiristävät fokustaan tuloksiin. Siksi myös työnantajabrändin kehittämisen on oltava entistä tuloksellisempaa. Kun kehittäminen on suunnitelmallista, strategiaan pohjautuvaa ja mitattavaa, työnantajabrändi tukee yrityksen kasvua, ja auttaa houkuttelemaan oikeanlaisia osaajia. Vasta kun työnantajabrändin tavoitteet linkitetään liiketoimintastrategiaan, toimenpiteillä on selkeä tarkoitus ja vaikutus.
Vuoden loppu on täydellinen hetki pysähtyä ja suunnata katse tulevaan. Mihin työnantajakuvan rakentamisessa kannattaa keskittyä vuonna 2026? Miten varmistetaan, että tekeminen tukee liiketoiminnan tavoitteita ja tekemisen  tuloksia voidaan aidosti mitata?
Me Instarilla uskomme, että työnantajabrändin vahvistaminen alkaa selkeästä suunnitelmasta, joka pohjautuu yrityksen strategiaan ja ydinviesteihin, ja vaikuttavuutta voidaan mitata. Kun suunta on kirkas, jokainen toimenpide vie aidosti kohti tavoitteita.
Yhdistä työnantajabrändi liiketoiminnan tavoitteisiin. Työnantajabrändi ei ole irrallinen viestintäkampanja, se on osa yrityksen strategiaa. Siksi jokainen toimenpide kannattaa suunnitella niin, että se tukee yrityksen kasvua ja houkuttelevuuden tavoitteita.
Kun työnantajabrändi kulkee käsi kädessä strategian kanssa:
- viestintä muuttuu johdonmukaiseksi
- työnantajalupaus vahvistuu
- ja rekrytointimarkkinointi alkaa tuottaa mitattavaa tulosta
Luo vuosisuunnitelma, joka ohjaa tekemistä. Ilman mittareita työnantajabrändi jää helposti fiilispohjaiseksi, vaikka sen vaikutukset ovat mitattavissa. Instar auttaa määrittelemään selkeät tunnusluvut ja rakentamaan suunnitelman.
Varaa Instarin strategiatyöpaja, jossa kirkastetaan yrityksenne tavoitteet ja rakennetaan työnantajabrändin toimenpiteet.
